21世纪经济报道记者费心懿 苏州报道
去年，光伏产品出口总额增长超过80%。
中国光伏行业协会名誉理事长王勃华在对光伏行业2022年发展回顾与2023年形势展望的报告中提到，2022年我国光伏制造端产值（不含逆变器）超过1.4万亿元，同比增长95%以上；新增装机87.41GW，同比增长59.3%；光伏产品（硅片、电池片、组件）出口总额约512.5亿美元，同比增长80.3%。
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报告还提到，2022年，光伏产品出口到各大洲市场均有不同程度的增长——欧洲市场增量最大，同比增长114.9%。2022年欧洲依然是最主要的出口市场，约占出口总额的46%，占比继续提高。
从产业链各环节来看，硅片、电池片主要出口至亚洲地区。组件出口中，荷兰依旧保持第一大出口市场地位，波兰、葡萄牙市场跻身前十。
诚然，光伏企业“群鸟”出海的景象并不仅仅发生在近几年。但现如今，光伏企业出海的出海战略出现了新的趋势。越来越多的企业意识到海外本土化运营的重要性，其中“品牌出海”成为摆在企业面前的新课题。
根据领英联合BCG发布的《中国企业国际化发展白皮书》显示，在对400家出海企业的调研中，59%的企业将在海外市场打造自有品牌，提升海外市场对企业的认知。87%的企业表示将对海外市场的品牌建设与市场营销保持或加大投入，以增强品牌在海外的影响力。这体现了中国企业持续投入海外市场、长期经营海外品牌的决心。
“我们在中国企业出海看到了可喜的变化，从‘产品出海’到‘品牌出海’，也看到了中国企业出海过程中打入本地，建立海外研发、销售、售后服务，进入市场、辐射周边市场的设想。随着出海企业深入到海外，并需要在中国辐射全球市场，全球营销类人才获得了较高关注。”领英中国人才解决方案事业部总经理王茜告诉21世纪经济报道记者。
王茜补充谈到，“但在实际的操作层面，无论是职能部门的提高、对人才画像的梳理、对当地市场的理解，这三块还有很大可以提升的空间。”
例如，在整体人才战略方面，光伏企业都遵循着“业务先行，职能候补”的态势。所以从人才的角度，大家都想找到海外有经验的“一号位”，其次是核心业务部门的人才。“这是现在光伏企业出海急需解决的海外人才问题。”王茜认为。
对于出海的中国企业，王茜建议，要关注数据分析能力、组织搭建能力以及善用工具。
据了解，过去三年，领英帮助客户完成一站式海外人才的招募、搭建。随着疫情的开放，对于一些非常火爆的市场，领英将在包括印度、印尼、马来西亚、中国香港、新加坡等市场，提供更多更全面的一站式服务、数据洞察，搭建吸引更多目标人才的招聘体系。
