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江西省人大代表、江西省国资委党委书记陈德勤。 人民网 时雨摄
人民网南昌1月11日电(时雨)当前，江西省国资国企改革创新“三年行动”已经全面收官，成效如何？下一步有哪些重点任务措施？11日，2023年江西省“两会”第一场“厅长通道”在南昌举行，江西省人大代表、江西省国资委党委书记陈德勤介绍，自2020年实施三年行动以来，全省98项改革任务全面完成，连续两次在全国评估中获得A级，成为全国连续两次获评A级的8个省份之一。
“以参与组建中国稀土集团为契机，实现了江西央企总部‘零的突破’；完成新钢集团与中国宝武联合重组，同步打造省级万亿大平台千亿大基金，实现国有资本有进有退。”陈德勤说，改革后机制更活了，市场化经营机制更加健全，经理层成员任期制和契约化管理100%全覆盖；以“赛马”机制将所有省属企业纳入统一考核，“以业绩论英雄”导向更加鲜明。
陈德勤说，江西“百户国企混改攻坚行动”圆满完成，混改企业经营机制深度转换；三项制度改革实现更深层次破局，新进员工公开招聘率、劳动合同签订率达100%，45%以上管理人员实行了竞聘上岗。改革后，企业效益更好了，省属国有企业2022年资产总额达2万亿，比2020年增长24%；营业收入8700亿元，再创历史新高；利润总额243亿元，比2020年增长21%；营业收入、利润总额平均列全国第9、12位。省国资委监管企业三年平均保值增值率为108.4%，高于同期全国省级监管企业水平4.8个百分点。
陈德勤表示，下一步，江西将持续深化国资国企改革，让龙头企业多起来，重点在人才、数字、环保、后勤、建筑等领域组建和整合一批省级产业集团；聚焦培育一批“专精特新”中小企业、制造业单项冠军、专业化“小巨人”企业，打造形成一批核心竞争力强的一流企业；进一步加强对各级子企业和市县国企改革工作的穿透式检查和督导，全面打通基层企业改革和微观治理“最后一公里”；高标准建设国资国企在线监管系统，进一步提高专业化法治化体系化监管水平，全面提升打造国企改革“江西样板”。
