浙江交通集团杭州临安中心所党支部以“做强党建标准化、做活党建特色化、做实党建品牌化”为目标，以“陌上花”党建品牌建设为抓手，通过践行“三三”融合式党建工作法，推动党建工作与生产经营深度融合，将党建工作的“软实力”转化为站所发展的“硬支撑”，将党建引领的“红色优势”转化为经营发展的内生动力。
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开展党建主题活动。浙江沪杭甬公司供图
“三机制”突破重点难点
该中心结合领头雁机制，把方向、明思路、解难题，全力做好中心所运营管理同党建工作同步推进；结合结对帮扶制，开展“党员1+3”党员结对承诺，通过师带徒等形式，共同助力员工成长；结合党员领办制，攻克中心所年度重点难点工作，使得各个职工肩上有担子、心里有工作。
“三平台”提升团队效力
筑梦平台以党员先锋马红飞工作室为基础，承担员工培训和教育职责。该中心先后编制“12步岗位工作法”“工作10大法则”“个人修养三字经”，创作《业务口袋手册》，编制《廉洁漫画书》、《防疫工作法》、打击偷逃实操手册，不断传播优秀的工作经验和创新管理方法。
创新平台发挥工匠精神，推进各类技改创新解决实际工作困难，自主研发自动废票章、360可旋转式超长遥控匝道栏杆等五小创新项目35项。
传承平台以优质服务为核心成立培训基地，先后受邀到公安、金融系统开展服务培训、宣讲，总人数达3000余人次。
“三目标”稳步提质增效
临安中心锚定“保畅通就是保营收”目标，做好联勤联动，确保车道畅通，不发生因收费站管理原因出现排队到主线500米情况，保畅收费站畅通，尽量减少封道、分流次数和时间。
根据“操作简洁高效、微笑亲切自然”目标，该中心通过文化、管理、队伍、服务融合，加快ETC特情处置能力，开展ETC办理和售后故障排除，提升服务标准。
结合“降本增效、创收创效”目标，临安中心以查处假冒绿农车、假冒集装箱、冲卡车为抓手，做好应征不漏工作；创新开展“高速+旅游”、精准营销等活动，不断提升高速车流，助力企业效益增长。(高远)
