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近年来，公司依法治企和合规管理深入推进，有效破解电网工程前期工作难点，近期该公司多措并举织密“四张网”，进一步打通沟通协调堵点，不断提高前期管理精细化水平。
建立“企业提需求、属地跑协调、部门抓落实”工作机制，实施专班负责制。促成由属地政府主要领导牵头，乡镇政府、公司分管领导及相关部门单位配合的工程前期专班，建立“问题清单”，明确责任人及完成时限，有效解决手续办理等方面的难题。截至目前已针对5项工程召开推进会10次，解决问题6大项20小项。
深化“日调度、周汇报、月总结”反馈机制，确保专班微信群沟通时效性，实时跟进项目进展。针对重点工程实施公司总经理按周督办责任制，按周更新工程前期进展和施工受阻问题。(梁瑶)
