人才管理体系(人才管理体系是什么)，一起来了解下吧。
如果说一个企业是河道的话，那么人才就是其中的河水。如果河道之中没有河水的话，那他就只能干涸下去。所以培养一个人才并加以管理是企业发展的重中之重。所以今天，就让我们来一起了解一下人才管理体系吧。
人才管理是指计划、组织、协调和控制影响人才职能的内部和外部因素的一系列活动。人才管理的概念出现在20世纪90年代，许多企业利用它来招聘、发展和留住人才，从而带动了公司的业绩。21世纪对TM有不同的定义：莫顿(2006)描述了八类人才管理活动：招聘、保留、发展、领导力发展、绩效管理、员工反馈/衡量、人才规划和文化。Fitz-enz (2005)认为，人才管理包括六项人力资源服务：就业和安置、领导力发展、继任、绩效管理、培训和教育以及保留。Farley (2005)指出，人才管理是一套充分发挥员工价值的过程，人才管理定义的核心问题变成了“吸引、聘用、培训和留住人才”。
根据经济学人智库(EIU)发布的一份报告，超过一半的公司高管预计，人才的缺乏将很快影响公司的业绩。60%的企业对自己公司的人才发展不满意，认为目前的发展速度无法满足企业的关键业务需求。但实际上只有5%的公司建立了明确的人才管理策略，并有配套的实施和应用体系。20世纪后期，中国人力资源管理体系基本建立，企业将注意力转移到如何吸引优秀人才上。但其实国内提供人才管理直接服务的公司很少，国内咨询公司和人力资源软件提供的服务大多是人力资源系统的内容，而不是人才管理。
在简单的了解了人才管理究竟是什么以后，接下来我们再来聊聊如何构建完整的人才管理体系吧。其实构建一个完整的人才管理体系并不是非常的复杂，只要可以做到以下几点，也就足够了。
1.人力资源规划
第一步是建立人力资源的总体规划，必须与经营战略相结合，详细制定包括年度招聘目标和薪酬预算在内的具体内容。
2.工作招聘
通过人才搜寻、评估、筛选等一系列环节，最终将合适的人才带入组织。
3.雇员被雇用
管理者需要努力让员工适应工作内容，更快融入团队。
4.绩效管理
通过与员工合作制定绩效计划，进行绩效咨询和评估，可以促进绩效目标的持续改进，确保员工能够持续稳定地生产。
5.培训支持
管理者需要为企业各级员工提供学习和发展计划。通过找出员工绩效目标与实施之间的差距，提出解决方案和培训计划。
6.替代计划
随着企业业务的发展和变化，管理者需要不断将人才转移到业务所需的岗位上。置换计划让我们可以及时从外部找到合适的后备人才，或者在内部培养合适的后备人才。值得一提的是，这个计划必须与经营战略相一致，才能把握未来3-5年关键岗位的需求。
7.工资和福利
经理需要将薪酬计划与绩效管理联系起来，使薪酬、激励和福利与业务目标和业务实施相一致。
8.就业模式分析
在许多企业中，这是一个经常被忽视的过程。如果一名员工今天突然离职，我们如何快速填补空缺?这就要求我们能够明确定义岗位和相关数据：岗位角色、岗位描述、胜任模型、人才需要学习什么。
