1、企业内训师对企业来说非常重要，因为他们可以为企业创造巨大的价值，帮助员工提升能力和职业素养，提高客户满意度。
2、而企业内训师培训也是一个需要注意的问题，那就是企业内训师培训怎么提高自身，超越自我。
3、接下来我们就来谈谈企业内训师培训方案吧。
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4、首先，我们先来梳理一下企业内训师的概念。
5、企业内训师不同于一般的培训管理人员，两者有一定的区别，又有紧密的联系。
6、两者的工作范围不同。
7、内训师更多的是侧重课程开发、授课，而培训管理包含了培训资源的管理、培训规划、内训师选拔管理、外训师的聘请、培训评估等。
8、企业内训师与培训管理者紧密联系，有时企业内训师又是一名培训管理者，但培训管理者不一定就是企业内训师。
9、两者同时存在于企业，可以说是企业培训从业人员的2种存在形式。
10、接下来，我们来说说企业内训师培训的具体方案。
11、加强培训技巧方面的学习。
12、目前提升企业内训师培训授课技巧方面的培训很多，有STT、TTT、PTT、国家企业培训师，这些都是加强企业内训师专业学习能力方面的培训，其中STT是目前国内最新研发的适合企业内训师的课程，更侧重效果，关注绩效。
13、而TTT、PTT也同样非常适合，要想提升培训专业技巧方面，参加类似的企业内训师培训非常关键。
14、只有接受过专业的企业内训师培训，方能成为一个专业的内训师。
15、2、建立合理有效的激励制度。
16、激励是一把双刃剑，有其弊，有其利，建立合理有效的激励体系才能最大程度的调动企业内训师的积极性。
17、不能一味的按照标准，在标准的基础上应灵活运用，物质和精神奖励双管齐下，按照培训效果定奖励，如果还能根据效果给予一定的提成，那么企业内训师势必会最大程度的去开发课程、用心授课、维系培训效果。
18、3、让内训师定期去外面参加授课。
19、参加学习要分情况进行，一方面是培训技能方面的学习，另一方面是专业课题方面的学习。
20、参加企业内训师培训技能方面的学习，可以改善内训师的培训技巧，而不至于使得企业内部学员感觉授课方式陈旧。
21、学习一些新课题，便于内训师回来分享，也算是知识引进，这样可以最大程度节约企业的培训开支。
22、4、建立信息共享的平台，参加培训师相应的俱乐部。
23、在企业内部，建立内训师交流平台，便于大家商讨对策，改进企业培训，提升培训效果。
24、平台可以为QQ群、内训师论坛、企业内训师培训博客圈，或者定期组织企业内训师培训交流会。
25、同时鼓励内训师参加外面专业的培训师俱乐部，让他们可以吸收一些新观念。
26、5、严格把握好企业内训师的选拔，宁缺毋滥。
27、做好内训师的选拔，从要求、评分规则等方面着手，进行严格把关，选择那些有兴趣、有能力的人作为内训师。
28、如果觉得人力物力有限，可以考虑请外面专业的机构帮助策划内训师选拔大赛，为企业选拔出“金种子”。
29、6、和专业的培训师培训机构达成长久合作。
30、企业的培训要想长久有效，就需要有一只精干的内训师团队，那么如何保障这样一直内训师团队快速成长的进步，有时可以考虑选择一定的外力.术业有专攻，这些专业机构可以为内训师提供学习交流的平台，提供课程演练的机会，同时也会有丰富的知识资源支持，选择一家合适的机构合作，等于为企业节约了相当多的培训经费。
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