【资料图】
为全面贯彻落实陕西交控集团公司和运营管理公司2023年工作会议精神，激励广大员工奋勇争先建功立业，切实发挥模范带头作用。陕西交控西渭分公司渭南管理所积极部署，坚持以提升促管理、以考核促成效，扎实开展“强技能建新功、推进高质量发展”主题劳动竞赛活动。
精心组织，务实推进。召开专题部署会议，向所辖各收费站传达运营分公司主题劳动和技能竞赛活动目的、内容及工作要求，并逐项对照堵漏增收、引流增收、争创五型班组评分表进行学习，明确具体目标、阶段任务和工作举措，同时督促各收费站积极参与，细化工作内容，开展多举措、多形式的主题劳动竞赛活动，确保各项目标任务落到实处、取得成效。
加强考核，激发动力。围绕年度收费工作重点，制定堵漏增收、引流增收任务分解表及五型班组创建计划，将任务分解细化至周、月，并用钉钉动态公示排名情况，纳入收费站季度考核，日常考核与目标落实同步推进；同时以业务晾晒、例会通报、反馈整改等方式，总结活动成效、任务完成进度及亮点措施，并对未完成工作及时进行调整安排，有序推进活动高质量开展。
压实责任，抓细工作。建立活动跟进督导机制，及时动态掌握各收费站活动开展情况，实时跟踪推进，对考核落后的站点，采取约谈形式，查找工作薄弱环节，及时破解疏通难点，促进各项工作按计划推进；同时开展活动“回头望”，要求各收费站每月初对活动情况及下一步工作计划进行总结上报，梳理存在问题，强化重点攻坚，堵塞管理漏洞，形成活动常态化长效机制。
及时总结，巩固提升。定期逐站进班组了解工作动态及现状，重点从堵漏增收、引流增收存在问题入手，集思广益，征集采纳员工合理化建议，创新方法，完善措施，着力提升竞赛质效，巩固工作成果；同时发挥辐射带动作用，利用所、站电子屏循环展播活动成效及亮点工作，持续掀起比赛氛围，全面提升收费管理工作整体水平和能力。
下一步,陕西交控西渭分公司渭南管理所将持续深化开展主题劳动竞赛活动，聚焦堵漏增收、引流增收、争创五型班组等重点工作，切实推动运营管理工作提质增效高质量发展。
关键词：
